团队的角色定位与认知
从前，有个人买回了一只公鸡、一只小狗和一头驴。
公鸡被放养在窝里，每天早晨按时打鸣，叫醒主人。正因为公鸡的尽忠职守，总是按时完成工作，主人从未起晚过。
驴子被关在圈里，虽然不愁温饱，但每天都要到磨坊里拉磨，到树林里去拉木材，工作挺繁重。
那只小狗只会讨主人的欢心。每当主人回来时，它总是飞快的迎上去，又是摇尾巴又是亲热地叫唤，主人也总是高兴地抚摸它，有时小狗还伸出舌头舔舔主人的脸。
驴子看到这一切，心中很是不快，心想自己和公鸡每天起早贪黑地埋头苦干，自己干的活最多还经常挨打，小狗什么都不干还挺美，看来得想办法与主人联络联络感情。于是，驴子找公鸡商量与主人联络感情的大计。
公鸡一听，就劝驴子道：“主人之所以养活我们，是因为我们肩负着不同的职责，我负责按时打鸣，你负责拉磨、拉木材以维持主人的日常生活需要，而那只小狗负责帮主人看护这个家，逗主人开心。所以，你不要异想天开，还是干好自己的活吧！”
但是，驴子并没有听从公鸡的劝告。有一天，当主人回家时，它挣脱了绳子，大叫着迎了上去，把蹄子搭在主人的肩上，伸出舌头就舔。主人有惊又怒，使劲把它推开，狠狠地用鞭子抽打它，并给它套上新的绳子，又把它关进了圈里。
驴子缺乏对自己的认识，不知道自己在这个家中的位置与作用，最终事与愿违，受到了主人的惩罚。
在团队中，同样存在着“驴子现象”，许多团队成员没有对自己进行合理定位，不清楚自己在团队中应扮演怎样的角色。对于团队的领导者而言，如果团队中有太多角色定位不清的成员，势必会影响团队目标的顺利实现。
因此，苏州鹰图拓展认为不论是平常的拓展训练中还是我们的工作当中作为团队的领导者，只有把团队的每个成员放对位置，才会发挥团队成员的最大能量。所以作为领导者要让不同特点的人做擅长的事情，不可轻视任何人，每一个团队成员都是优秀的。
