团队管理，如何实现1＋1>2？
如何让员工长久的保持较高的工作热情，除了做出较高的业绩，提供吸引力的的薪酬福利外，团队氛围也很重要。在多年以前，德国科学家曾经做过这么一个实验：将人群分成四组，每组分别为一人、二人、三人和八人。科学家要求各组用尽全力拉绳，同时分别测量拉力。
测量的结果为：二人组一同的拉力为个人单独拉绳时两个个体拉力相加的 95%；三人组降为 85%；而八人组则降至 49%．可见，一个群体并不必然产生 1＋1>2的行为结果，要想产生整体大于个体之和的效果，必须充分营造良好的团队氛围。今天苏州鹰图拓展和大家来分享一下好的团队所具备的团队氛围，希望能够给你有所启示。
坦诚与直接
坦诚是好的团队氛围的第一信条，团队只有坦诚相待，大家才能目标一致解决问题。如果每个人都不能直白的把自己的想法说出来（特别是工作层面的），公司怎么能够健康发展呢？。
直接表达是最高效的表达，不管你是想升职加薪，还是想离职跳槽，甚至是想追求上司，都请直接表达，否则别人不可能第一时间知道你在想什么，不直接表达的后果还会带来更多的时间成本。
迭代再迭代
在团队中经常会发生这样的状况：管理者每天都觉得很累，团队成员每天也觉得很累。这里提醒一句：任何一个地球人，只要坐在电脑前面 8-12 个小时，无论是在全情工作，还是打 dota ，刷微博，谁坐谁都累。所以，别以累不累为评估标准。
想要让工作做的更加有效率一点，那就快速迭代，每天进步一点点，不要太在乎过去发生的事情和过去的成果，因为对未来那个结果来说，过去的不值得一直念念不忘，抛弃过往才能保持活力。
尊重 deadline
在团队中，如果 deadline 经常被突破，一定说明这个团队的工作效率和工作氛围有问题，一个不尊重deadline的队员，也很难对工作有敬畏之心。
要知道我们所设定的deadline都是我们自己曾经认可过的，一旦时间出现问题的时候，就要记住deadline就是deadline，这个是不可逃避的问题。
所以说，尊重deadline，是尊重工作的重要标志。
没有地盘意识
在没有地盘意识的团队里面，每个人都愿意邀请比自己优秀的人加盟，这样这个团队才有可能发展的更快更高效。
好产品/服务是好团队做出来的，好团队是由一流的人才组成的。一流人才吸引一流人才，二流人才吸引三流人才。
如果你的团队都有很强的地盘意识，这样的团队也很难长久。
原则不妥协
很多人都说自己是乔布斯的信徒，但是又有多少人像乔布斯一样那么偏执的关注细节和体验，对每一个自己认为正确的决策决不妥协。
作为人力资源部也好，其他部门也好，在原则问题上请大家不要妥协，团队氛围不是“你好我好大家好”的游戏，而是有原则、有立场、有想法、有冲击、有对话、有碰撞的和谐。
不固步自封
我们经常能够观察到这样一种现象，当开始做一个项目/方案/制度的时候，往往最初想象和最后做出来的结果，通常是千差万别的。原因就在于我们对外部的环境和内在的逻辑掌握的并不充分。
要记得，一个好的团队一定拥有着开放和积极的学习氛围，只有这样，团队才能不断进步，团队中的每个人也才能有不同的收获。
团队氛围本身是一个看不见、摸不到的东西。
和谐的团队氛围能够使每个成员工作心情愉悦，建立安全的人际信念，可以增强团队的凝聚力。不良的团队氛围直接抹杀员工工作热情，模糊团队和个人目标，甚至导致庸人留下能人离职。
